Contenido: 1. La esencia de la estructura. PRIMERA PARTE: Cómo funciona la organización: 2. Las cinco partes fundamentales de la organización. 3. La organización como un sistema de flujos. SEGUNDA PARTE: Los parámetros de diseño: 4. Diseño de puestos: Especialización. 5. Diseño de puestos Formalización del comportamiento. 6. Diseño de puestos: Preparación y adoctrinamiento. 7. Diseño de la superestructura: Agupación de unidades. 8. Diseño de la superestructura:Tamaño de la unidad. 9. Diseño de vínculos laterales: Sistemas de planificación y control. 10. Diseño de víncujlos laterales: Dispositivos de enlace. 11. Diseño del sistema decisor: Descentralización vertical y horizontal. TERCERA PARTE: Loa factores de contingencia: 12. La estructura efectiva de las organizaciones. 13. Edad y tamaño. 14. Sistema técnico. 15. El entorno. 16. Poder. CUARTA PARTE: Configuraciones estructurales: 17. La estructura simple. 18. La burocracia maquinal. 19. La burocracia profesional. 20. La forma divisional. 21. La adhocracia. 22. Un pentágono como conclusión. Bibliografía
ISBN: 8434461021
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Mintzberg, Henry
La estructuración de las organizaciones [ENSAYO]. -- Buenos Aires : Ariel, 1999
Contenido: 1. La esencia de la estructura. PRIMERA PARTE: Cómo funciona la organización: 2. Las cinco partes fundamentales de la organización. 3. La organización como un sistema de flujos. SEGUNDA PARTE: Los parámetros de diseño: 4. Diseño de puestos: Especialización. 5. Diseño de puestos Formalización del comportamiento. 6. Diseño de puestos: Preparación y adoctrinamiento. 7. Diseño de la superestructura: Agupación de unidades. 8. Diseño de la superestructura:Tamaño de la unidad. 9. Diseño de vínculos laterales: Sistemas de planificación y control. 10. Diseño de víncujlos laterales: Dispositivos de enlace. 11. Diseño del sistema decisor: Descentralización vertical y horizontal. TERCERA PARTE: Loa factores de contingencia: 12. La estructura efectiva de las organizaciones. 13. Edad y tamaño. 14. Sistema técnico. 15. El entorno. 16. Poder. CUARTA PARTE: Configuraciones estructurales: 17. La estructura simple. 18. La burocracia maquinal. 19. La burocracia profesional. 20. La forma divisional. 21. La adhocracia. 22. Un pentágono como conclusión. Bibliografía
ISBN: 8434461021
1. 658; 2. Administración de negocios
(1) Inv.: 00028017 S.T.: 658 MIN ; (1) Inv.: 00028018 S.T.: 658 MIN
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