Contenido: los puntos clave de la dirección; programas transitorios y programas permanentes; los límites de la planificación; modelos de planificación aplicables en una empresa; logística y estrategia; el proceso de toma de decisión; departamentalización; el proceso de delegación; el papel del staff; descentralización; empleo de los comités; límites de control; estructura de la organización; establecimiento de relaciones externas; selección de los ejecutivos; valoración y selección de los ejecutivos; desarrollo y compensación del ejecutivo; supervisión, motivación, coordinación; etapas esenciales del control; control presupuestario; control de la estructura global
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Newman, William H.
Programación, organización y control [TRATADO]. -- Bilbao : Deusto, 1968
Contenido: los puntos clave de la dirección; programas transitorios y programas permanentes; los límites de la planificación; modelos de planificación aplicables en una empresa; logística y estrategia; el proceso de toma de decisión; departamentalización; el proceso de delegación; el papel del staff; descentralización; empleo de los comités; límites de control; estructura de la organización; establecimiento de relaciones externas; selección de los ejecutivos; valoración y selección de los ejecutivos; desarrollo y compensación del ejecutivo; supervisión, motivación, coordinación; etapas esenciales del control; control presupuestario; control de la estructura global
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